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营口集码组织学习党委书记、董事长李和忠同志对股份机械分公司《加强流动机械燃油管理新举措》的重要批示专题会议会议纪要
来源:
2015-06-25
 

营口集码组织学习党委书记、董事长李和忠同志对股份机械分公司《加强流动机械燃油管理新举措》的重要批示专题会议会议纪要

6月25日,公司总经理王绍深召开由公司全体中层管理人员参加的专题会议,对党委书记、董事长李和忠同志对股份机械分公司《加强流动机械燃油管理新举措》重要批示进行集中学习。公司全体中层管理人员对李书记的重要批示均表示真心的赞成和拥护,并结合各自岗位提出了见解和想法,提出了在港口发展新的征程中做好各自工作的新办法。

王绍深总经理在与公司全体管理人员交流在对李书记重要批示精神的学习体会时指出,重要批示是新时期集团公司对全港干部员工的新要求,是全港未来工作的重要指导。全港干部员工都应该高度重视,认真学习,深刻领会,坚决贯彻。

王绍深总经理结合李书记的重要批示精神对公司当前及今后工作提出了如下要求:

一、全公司各部门要迅速、认真学习重要批示,理解、掌握重要批示的精神实质。要践行机械公司治理“跑冒滴漏”的做法,结合自身工作实际,严字当头,梳理各项管理及生产流程。各级干部要对照李书记重要批示认真思考自身和管理中存在的问题,要做到头脑清、作风硬、办法新、工作实、行动快。

二、加强生产组织管理,做好本职工作。各部门对各自管理流程进行系统梳理,提出改进措施,在吸收原有工作经验的基础上认真研究解决问题新办法,做到及时发现问题,及时解决问题。尤其是公司中层管理人员在工作中要做到高标准、严要求、率先垂范、身体力行。好本职工作要从小事做起,码头生产的大事就是由一件件小事构成的。我们对每个环节、每件小事都要做细、做好、做实,取得实效。所有小事都做好了,码头生产的大事自然也就做好了。

三、要深入领会批示精神,并不是否定当前工作,而是要深入细化当前工作。对待问题要零容忍、高起点、严要求,领导干部更要身体力行、做好表率。

四、加强工作举措。要充分调动员工的积极性,完善工作流程,要全员参与到公司的管理,要让基层员工感受到自己不仅是执行者,也是创造者。

五、加强公司的企业文化建设。要及时发现公司生产、管理的亮点,及时报道。企业文化的建设不仅树立了公司的形象,也是对公司的一种营销手段。

六、要逐步开展性的做法。借鉴公司计划、总结的管理模式,各部门也要有自己的计划、总计管理模式,这样可以直观的看到本部门的工作完成情况,对于未能完成的工作能够进行深度剖析、查找原因,为后续顺利完成各项工作奠定了基础。

七、各部门会后第一时间要组织本部门员工开展批示的传达学习工作,会议要形成记录,保证批示传达至每一名员工。

 

 
         
 
 
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